不锈钢管厂可以根据自身的行业类型、生产规模、销售模式等特点选择适合自己的ＥＲＰ系统。ＥＲＰ系统主要采用信息化手段实现企业的供销链管理，从而达到对不锈钢管厂供应链上的每一环节实现科学管理。使不锈钢管厂的资源配置得到最优化，实现科学化管理。它的具体作用包括以下2个方面：

    通过ＥＲＰ系统可以方便的查询供应商的信息、采购物品的状态、并且可以加强原材料采购方面的成本控制。具体流程：当采购计划通过ＥＲＰ系统传递到采购部门，采购部门在系统中生成采购订单，供应商发货后仓管人员根据系统中的采购单号将产品验收入库，再通过ＥＲＰ系统将入库单号传到财务模块中形成应付帐款，采购部门在收到供应商的发货清单和发票后向财务部门申请给供应商付款。

    由于不锈钢管厂主要是以销售部门接收的订单作为生产计划制定的标准所以生产计划流程依赖销售部门的订单信息的录入。通过ＥＲＰ系统可以有效降低采购部门采购反应时间和改善了生产部门生产计划紊乱和生产能力分配不均的问题。具体流程：在通过ＥＲＰ系统传递订单信息后，采购部门制定主生产计划并根据生产计划制定相应的采购需求计划。通过信息系统生产部门可以看到未来的生产计划继而安排生产，采购部门根据采购需求计划安排采购。