我国的不锈钢管厂企业习惯更换中层管理者来提高管理质量，但他们大多数是从基层生产者成长起来的，他们确实拥有生产技术但并不具备相当的管理技能。这些管理者对不锈钢管厂设备的保养和维修有着专业的经验，但对员工的协调、激励没有质量的管理，在安全教育更是没有管理意识。如果不锈钢管厂中的员工对安全认识不够，对工作有怠慢的情绪，工作岗位技能技巧不熟练，对各种设备操作流程不规范等情况，却不能妥善管理，出现某种产品质量和安全事故的可能是无可避免的。

这些管理者极少考虑科学的管理因素在里面，通常不顾不锈钢管厂生产现状的接受能力就“按常理出牌”。由于他们的总体管理生产的模式是以原来不锈钢管厂中层管理者的经验模式来管理带动现生产流程和生产制度，当部分生产管理的模式最终不再奏效而不晓改变时，这些管理者容易选择一走了之。这样的企业文化属于一种恶性循环，不少不锈钢管厂为之而付出沉重的代价。

所以一个成功的不锈钢管厂，不仅需要一批高技术含量的一线员工，还需要一支高素质的管理团队，是不锈钢管厂发展的必要条件，在市场中更具核心竞争力。